专业从事开发工具、工控产品控制器及模块的制造，通过了iso9001质量体系认证。是microchip和ir公司开发工具和评估板的合同制造商，已累积生产了多达170种的开发工具、评估板。<br>六个基本点：<br><br>尊重与关怀<br>对贝能而言，每一位员工都是公司的资源和财富，尊重员工的发展，并为其提供充分的成长空间；员工的发展就是贝能的发展，同时贝能的可持续发展，也为员工提供更多更大的职涯晋升的空间；贝能时刻关怀客户与员工的利益不断回报社会，并以成为受员工、客户、社会尊重的公司为己任。<br>正直与包容<br>正直的做人和做事是贝能对每一位员工的基本素质要求，包括正直的沟通观、汇报观、执行观和领导观。<br>1.“正直的沟通观”，两点之间直线的距离最短，开诚布公的无障碍沟通，是贝能的沟通文化，因此我们尊重并鼓励不同意见的存在，如果你有意见可和你的主管直接提出来，如果还得不到解决可以越级汇报； <br>2.“正直的汇报观”，在汇报工作时带着方案去见你的主管，汇报时简明扼要对事不对人，先说明你要的结果再阐述过程理由；<br>3.“正直的执行观”，在执行工作任务时，有困难要马上提出，不用担心"掉链子"，尽量快速的将问题在萌芽状态下解决；<br>4.“正直的领导观”，贝能的主管层必须以帮助员工成长为基本，一切游离这个理念的最多是个人英雄而不是合格领导者。<br>在贝能的分工协作中，我们需要和许多个性差异的人共同完成工作，对差异的多样性进行包容是我们团队协作的根本。我们在做好自己本职工作的同时要尊重其他部门同事的劳动，也许他们不是直接利益的参照者，也许他们和我们接触甚少，我们也一样要承认他们存在的价值并和之快乐相处。<br>责任与信任<br>“用人不疑、疑人不用”，贝能给予每一位员工以同样的信任，贝能知道企业的决策正确与否，必须通过员工的执行来验证，贝能充分授权给每个员工，让他们有自我发挥的空间；同时，因为有了授权也就有了相应的责任。权利和义务是相当的，如果说授权和责任是天平的两端，那么信任就是天平的支点，没有正确的信任天平可能会随时失去平衡，或者人浮于岗或者责任不清或者分工不明。<br>要想在贝能得到发展，就一定要有高要求并能够承受高压力，敢于不断否定自我，不断严格要求自己，要能上能下即有打破重来的勇气；因为信任，贝能也会贝能以信任员工为基础要求主管要勇于承担责任员工要敢于履行责任，因此一个老是将责任推给下属的主管不是好主管，一个斤斤计较对每样事都要有回报的员工不是好员工。因为不可能有没有问题的企业，我们也要充分的信任贝能，理解和正视企业发展中的问题，只在内部讨论，并充分参与意见和建议。积极的问题向下传递，消极的问题向上传递而不是到处宣扬，因为只有企业的问题解决了，其他的问题才能得到更好的解决。